Changer peu. Changer juste.
Là où ça compte. Quand ça compte.
Deux univers.
Une même manière d’accompagner.
Vous dirigez un cabinet, vous exercez le droit avec exigence, ou vous portez de hautes responsabilités. Puis un jour, quelque chose se grippe : une activité qui peine à retrouver son équilibre, une ambition qui s'essouffle, une organisation qui ne tient plus, ou un événement personnel qui vient bousculer votre vie professionnelle.
Une difficulté qui semble évidente ne dit pas toujours où se situe le vrai problème. Une solution pertinente pour l'un ne l'est pas forcément pour l'autre.
Mon travail commence toujours au même endroit : comprendre précisément ce qui se joue : les faits, les contraintes, les ressources, les ambitions, et ce qui n'a parfois pas encore été formulé. Je vous aide ensuite à regarder la réalité en face, à identifier les véritables leviers et à retrouver le choix : ce qu’il faut changer, ce qu’il faut préserver, où agir et à quel moment.
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Je suis Sabine Neuman.
J'ai exercé près de quinze ans comme avocate, en France puis au Canada. En développant ma propre activité, j'ai découvert ce que personne ne nous apprend pas dans ce métier : trouver ses clients, fixer ses honoraires, recruter, déléguer, organiser son activité, gérer son énergie, prendre sa place.
Depuis 2013, j'accompagne les avocats et les professionnels du droit sur ces sujets y compris lorsque la vie personnelle vient percuter l'exercice professionnel. Associée fondatrice de Leadman, cabinet parisien d'Executive Search et de Leadership Management, j'ai ensuite élargi cet accompagnement aux dirigeants : des personnes rompues aux hautes responsabilités, qui traversent une période d'instabilité et d'incertitude.
Ma connaissance de ces deux univers me permet de comprendre comment les enjeux se croisent. Pour les avocats, je reste Conseil et Stratège sur les questions de droit et d'exercice professionnel. Auprès des dirigeants, je repère les sujets qui relèvent d’un autre expert (médecin, notaire, expert-comptable) et je les oriente dès que nous sortons de mon champ de compétence.
Mon rôle : vous aider à retrouver lucidité, clarté, contrôle et impact là où vous avez encore une marge de manœuvre.
Chaleureuse et directe. J’entends ce qui est difficile et vous aide à regarder ce que vous préféreriez éviter.
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Retrouver le choix, plutôt que subir.
Je pars de ce qui existe : ce qui vous soutient, ce qui fonctionne, ce que vous avez construit. Tout cela mérite d'être regardé avant de décider ce qu'il faut modifier. Il n'est pas nécessaire de tout changer pour que les choses changent.
Un problème qui prend beaucoup de place n'appelle pas forcément un bouleversement de toute votre vie. Une conversation, une limite posée, une responsabilité déléguée ou une décision clarifiée peuvent déjà changer la situation.
Ce qui compte, ce n'est pas d'agir à tout prix : c'est de choisir. Parfois, choisir c'est passer à l'action : le moment est le bon et vous avez ce qu'il faut pour le faire. Parfois, c'est décider de ne rien changer pour l'instant, et le savoir précisément, sans vous en vouloir : le problème est reconnu, la décision vous appartient. Dans les deux cas, vous redevenez acteur de votre vie, et non plus spectateur.
Je suis pour l'action, mais l'action juste : celle qui répond vraiment au problème posé. Avant de retenir une solution, je lui applique toujours le même filtre. Est-elle simple à mettre en place ? Que demande t-elle (temps, énergie, argent, ampleur du changement) et que rapporte t-elle réellement ? Une bonne solution est une solution rentable : elle produit un résultat : son résultat vaut ce qu'elle coûte.
C'est ce que je cherche avec vous : le changement utile, au bon endroit, au bon moment, en conservant ce qui fonctionne déjà. Économe en changements, précis dans ce qu'il engage.
Les situations changent.
Ma manière de les travailler beaucoup moins.
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01.VOIR
Construire une image aussi objective et complète que possible de la situation : les faits, les perceptions, les contraintes, les ressources mais aussi les incohérences, les ambivalences, les angles morts et ce que vous n’avez pas encore réussi à vous dire. Distinguer ce que vous savez, ce que vous supposez et ce que vous ignorez encore.
02.QUALIFIER
Identifier de quoi il s'agit réellement, et à quel niveau se situe le problème. Ce qui ressemble à un problème d'organisation peut avoir une autre origine ; ce qui paraît personnel peut tenir à la manière d'exercer ou à l'environnement. Une bonne solution appliquée au mauvais problème reste une mauvaise solution.
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03.DÉMÊLER
Séparer les faits des interprétations, les envies des injonctions, les peurs des risques réels, ce qui relève de vous et ce qui relève de votre environnement. Trier ce qui exige une décision, ce qui peut attendre, et ce sur quoi vous avez prise.
04.COMPOSER
Tenir compte de vos priorités, vos contradictions et les moyens dont vous disposez aujourd'hui : temps, énergie, soutiens. Choisir ce que vous préservez, ce que vous faites évoluer, ce que vous décidez de ne pas engager maintenant.
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05.ÉPROUVER
Si vous choisissez d'agir, mettre le levier retenu à l'épreuve de la réalité : observer ce qu'il produit, puis ajuster. Si vous choisissez de ne pas agir pour le moment, savoir pourquoi, et ce qui pourrait vous amener à revoir ce choix.
06.ANCRER
Comprendre le raisonnement qui vous a conduit à retenir une solution, pour pouvoir le reprendre lorsque la situation évolue et trouver une réponse qui reste cohérente, qu'elle soit identique ou différente.
JE NE DÉCIDE PAS À VOTRE PLACE. NOUS TRAVAILLONS ENSEMBLE LES QUESTIONS QUI SE POSENT, JUSQU'À CE QUE VOUS PUISSIEZ CHOISIR EN CONNAISSANCE DE CAUSE.
Un projet, un événement,
une décision… On en parle ?
Conseil et Sparring partner des professionnels du droit.
Pour les avocats, futurs associés et fondateurs de cabinets qui veulent développer leur activité, faire évoluer leur manière d'exercer, ou prendre une nouvelle place, y compris lorsqu'un événement personnel vient questionner leurs choix professionnels.
Sparring partner des dirigeants confrontés à un accident de vie.
Quand une maladie grave, une séparation, un deuil ou un autre bouleversement personnel vient percuter vos repères et l'exercice de vos responsabilités. Retrouver lucidité, clarté et marges de manœuvre dans une période d'instabilité.